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企业用人的标准是怎样的?

时间:2016-11-10 08:48来源:未知 作者:上海心理咨询 点击:
企业用人的标准是怎样的?
一个企业的运转离不开各个岗位的相互配合和努力,一个企业就像一台运转的大机器,每个人都在企业里充当着不可替代的角色。企业这台大机器要想运转顺畅,而且做到高效率、高品质,就必须的发挥好每一个员工的的潜能,而企业用人识人在这里发挥着重要的作用,那么,企业用人的标准是怎样的呢?
 
一般来说,企业招聘的时候,他们会粗略的了解面试者的能力和素质等等各方面的潜能,但是真正的做到知人善任就需要在工作岗位上的观察和了解了。我们企业用人的时候有“三看”原则,那就是“基层看能力,中层看德行,高层看胸怀”,我们为什么这么说呢?那是因为,身为基层员工,我们领导看中的大部分是员工的做事能力,他们一般先看做事能力后然后再观察员工的品质和德行;而对于中层领导来说,他们大都是基层提拔起来的,企业这一部分人占领导层的大多数,所以高层领导就会观察其做人做事的能力,对于这一层来说,他们是集做事有做人;而对于一个企业的高层来说,高层领导的胸怀是最重要的,这一层人是很少的,企业在社会中的竞争也好,合作也好,都需要考研高层领导做人的能力,都需要一个人品好的领导来树立企业风气和形象。
 
企业用人的另一个标准就是,讲文凭更讲水平,讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力,讲资历更讲奉献,讲道德更讲风格。这样是我们所有企业用人的一个理念,我们的小、中、大企业都必须具备的,特别是对于小企业来说,可以无理论,但必须要有理念。在用人方面,没有正确的用人理念,招聘过来的人留下了也是无用的!到最后,为了壮大实力,而盲目扩充人数,越招越大,只会成为大大泡泡糖,一戳就破了。
 
一般的企业在用人理念这块,讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。而具体则不然,这些东西也可以说正确,也可以说不是完全正确。但企业不是政界,不是学界,更不是单纯的慈善组织,没有财政拨款,没人能给你买单,所以在用人方面,需要更多的是讲水平、讲称职、讲能力、讲奉献、讲风格,还有最重要的就是做人。
 
还有就是我们的用人技巧,善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用。首先发现能人的长处,然后呵护他们的观念,包容他们的个性,最后大胆给权,让他们拥有自己的舞台。这样的人才不仅能留住,更能把企业当家,把事情当事业做,这样的人才到最后,就能说主人话、办主人事、尽主人责。
 
企业在用人上,只要有能力,人品没问题,就大胆的用!有能力的往往是有个性的,翻开历史的篇章,大家可以留意一下,有名的丞相、能干的将领,哪个不是有个性的?作为大企业,在用人上应该“关爱个性,尊重个性,保护个性”,要容得下能人,只要这个人的心中是以企业为中心,我们就可以让他去奋斗。
 
企业在用人方面还要注意的是,我们要尽量的去赏识每一个人,多鼓励员工大胆的创新,员工一般的动力出了在资薪上意外,他们大都是在意别人的赏识和夸奖,特别是想得到领导的赏识。我们每个人都有自己的长处,企业员工也是一样的,不是每个人都是全能型的,什么都会,企业最重要的一点就是在什么地方用什么样的人,在每个岗位上,要充分发挥员工的长处,避其短处。